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專訪王祥明: 探索生態型建設模式 打好精準扶貧“組合拳”

2020年10月17日09:53 | 來源:人民網-強國論壇
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人民網北京10月17日電(記者周晶 實習生劉丹)今年以來,面對復雜嚴峻的國內外形勢,中央企業勇當先鋒、積極作為,為打贏疫情防控阻擊戰和脫貧攻堅戰作出重要貢獻,在大戰大考中彰顯出大國重器的責任擔當。“為國盡責、為民造福是華潤的本分和職責。” 近日,華潤集團董事長王祥明在接受人民網強國論壇記者獨家專訪時表示,華潤在疫情防控不放松的前提下,積極復工復產、服務經濟社會。同時,集團加大投入力度,持續利用自身優勢通過多種方式助力脫貧攻堅。

    

華潤集團董事長 王祥明

規定動作+自選動作 打好扶貧“組合拳”

2002年,國務院扶貧辦將江西廣昌縣列為華潤的定點扶貧縣。2012年,寧夏海原縣成為集團的第二個定點扶貧縣。王祥明介紹:“從2002年至今,華潤共投入5.5億元,通過新農村建設、產業扶貧、投資扶貧、人才扶貧、教育扶貧等多種方式全方位幫扶,目前廣昌縣和海原縣均已脫貧摘帽。”

既有規定動作,又有自選動作。如果說定點幫扶廣昌縣和海原縣是規定動作,那么從2008年華潤建起了第一座希望小鎮——百色希望小鎮開始,就是自選動作。“12年來,集團累計投入超過8億元,在革命老區和貧困地區,建成了廣西百色、河北西柏坡、湖南韶山、福建古田、貴州遵義、安徽金寨、江西井岡山、寧夏海原、貴州劍河、湖北紅安10座華潤希望小鎮;陜西延安、四川南江古田2 座希望小鎮也正在規劃建設。”王祥明說。

“每一個希望小鎮,都不是一次性的捐助。我們探索的是生態型建設模式,以此輻射帶動希望小鎮周邊脫貧致富。”在王祥明看來,集團扶貧的主要經驗有四:一是環境改造。把老百姓的住房,周邊的環境,包括一些基礎設施和配套設施進行改造或重建;二是產業幫扶。發揮華潤多元化產業集團的優勢,把華潤民生產業鏈與當地自然資源稟賦相結合,立足于幫扶種植和養殖業;三是對扶貧團隊進行組織重構,組成由村民、政府、華潤三方實體共存的幫扶組織,形成可持續的產業幫扶,提升自我造血功能;四是精神重塑。塑造當地村民自我創造價值的精神目標,幫助他們改變觀念,自發主動的致富和創業。

穩就業謀長遠 重振湖北疫后經濟

談及應對新冠肺炎疫情影響強化穩就業的舉措時,王祥明表示,從今年8月22號起,華潤專場招聘會在全國范圍內啟動。這次集團拿出來5大業務板塊的2000多個實體企業、47,000個崗位面全社會招聘。其中,有5000個崗位是針對大學畢業生的專項招生計劃,有約1100多個崗位會在湖北當地解決就業。

除了啟動招聘外,華潤集團還在疫情之后與湖北省簽訂了一系列戰略合作框架,總金額達到1500億元。王祥明介紹,華潤將在湖北的葛痁、襄陽等幾個開發區投資建設城市綜合體,引進萬象匯、華潤木棉花與米蘭花酒店、寫字樓等,為開發區進一步發展引進高端人才而提供基礎支撐。同時,開展“漁光互補”項目,把環境整治與光能發電結合起來,用商業項目盈利來補充長江環境保護的持續投入,達到環境改造和綠色循環發展的可持續目標。“發電占用的湖面給老百姓付費,按照目前標準,一畝水塘一年支付給老百姓1000元,除了漁民受益,項目產值也能為當地帶來一筆可觀的稅收。” 王祥明說。

數字化轉型 為企業插上智慧的翅膀

近年來,數字經濟蓬勃發展,在推動生產力發展和生產關系變革的同時,對企業數字化轉型升級提出了新要求。面對數字化給企業帶來的挑戰,王祥明直言:“對傳統企業來說,挑戰巨大。”

“華潤在數字化轉型方面是推動較早的央企。早在2018年華潤成立80周年的時候,就制定了智慧華潤2028規劃。”王祥明表示,華潤將全面推進數字化轉型和智能化發展,期望在“十四五”末,華潤旗下各產業全面實現數字化,新行業、新業務、新產品拓展取得重大突破,跨板塊融合邁向新臺階,數據資產初步挖掘變現,全集團人均生產效率、行業競爭能力、服務客戶能力得到顯著提升。

“數字化會給我們帶來一種創新的思維方式,也會帶來新的增長點。”王祥明對集團的數字化發展充滿信心。 

(責編:王子侯、張桂貴)

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